1、生产计划与执行
负责根据上级生产计划,分解并安排本班组的生产任务,确保生产进度。
监督生产现场,确保员工按照工艺要求进行操作,保证产品质量。
及时调整生产布局和人员配置,以应对生产中的突发情况。
2、团队管理
负责班组成员的日常管理,包括人员调配、绩效考核等工作。
定期组织班组成员进行技能培训和安全教育,提升团队整体能力。
关心员工生活和工作状态,及时解决员工的问题和困难。
3、 质量控制与改进
严格执行质量控制标准,确保产品质量符合公司要求。
定期组织质量分析会议,针对生产中出现的问题进行改进。
收集员工在生产过程中的合理化建议,持续优化生产流程。
4、现场管理与安全
负责车间的现场管理,保持生产现场整洁有序。
监督员工遵守安全操作规程,及时发现和排除安全隐患。
组织参与车间的安全检查工作,确保安全生产。