1.根据健康药业战略要求，依据供应链计划组织生产，合理安排人员及物料的调度：通过生产过程控制、适时干预、持续的工艺+人工效能优化，确保达到生产任务完成且效能最优、产品快速+有效的交付；
2.组织生产管理文件的编写、修订及实施，结合生产实际及GMPSC等规范要求进行工艺验证，完善生产工艺；按GMPSC要求，起草、审核、整理批生产记录；落实、执行本GMPSC体系等各项认证检查相关工作；
3.落实生产现场的7S管理工作，对产品制造、工艺要求、卫生规范等执行情况进行监督管理，汇总、收集生产数据；持续优化生产工艺，并推动生产设备优化升级；借助自动化与数字化的建设实现效能的提升，使生产具备柔性化和定制化，确保生产交付时间的缩短，满足不同渠道、客户的生产需求；
4.在保证产品质量和生产效率的前提下，优化生产流程，实现节能降耗，降低生产成本，实现成本的精细化管控。
5.承接健康药业质量管理理念，依据总部质量管理要求，推进本公司质量管理体系的建设与完善，严格按照国家法律法规要求，建立并持续改进公司质量管理体系；
6.组织编制完备的质量控制体系文件并有效执行与优化；建立产品质量风险管理预警机制，及时发布风险预警信息。
7.按照公司战略制定各项生产质量管理制度,建立健全的生产管理体系,督促各项制度的实施和执行；
8.根据公司中长期战略发展目标，推动建立健全公司生产设备运维管理体系，推动建设高效、智能的生产系统，为公司业务发展提供最有利的生产设备，为公司的经营管理提供最规范有效的生产设备管理及安全管理。
9.根据公司战略规划和经营目标，推动建立和完善生产计划体系、物料控制体系，建立高效、完善的供应链，确保在满足订单交付的同时降低整体库存水平，提高存货周转率，以达成公司的成本管理目标。