1

贯彻公司的经营理念，根据旗舰店的经营方针与业绩目标，掌握每日、每周、每月、每季度目标达成数据，依业绩状况及时深刻分析总结优、劣并做出相应的对策。

2

根据旗舰店的经营方针及业绩目标来设定层级活动计划，并上报给运营总监(计划内容包括美容院的服务项目、宣传推广、销售、人员的调配及培训方面等。

3

建立、健全旗舰店的商品、消耗品库存明细帐，交由前台行政管理。并定期抽查了解商品、消耗品的结存动态，确保旗舰店的正常营运，对出现差错的人员进行经济处罚。每月初和财务进行上个月的库存盘点，并做库存明细表，对误差结果做处理方案。

4

对旗舰店日常员工管理，包括工作分配、出勤考核、人员配置、公司培训、员工工作规范、行为规范、卫生管理的执行情况，以身作则，严格执行。

5

做好旗舰店的进货、库存及货品的效期管理，保证店面的正常运营并完成销售任务

6

管理和了解旗舰店顾客资料，定期组织店内顾客及会员开展沙龙活动进行感情沟通，或定期开展各类宣传促销活动，做出详细的可行性活动计划方案上报经理并制定相应的销售优惠政策，持续开发新客源，稳定老客源!

7

监督管理旗舰店的硬件设备，美容仪器，防盗、防火等安全措施，环境维护及灾害的防预;

8

参加公司组织的会议，并承担安排的工作职责，服从管理。