35周岁以内
一、营销策略制定 ：
1.按照品牌事业部要求，熟练掌握零售标准手册内容，并制定区域年度市场发展规划，确保省区指标达成；
2.执行品牌事业部各项政策、制度及操作程序，并指导、监管、落实与实施，确保政策有效贯彻和落实；
3.根据品牌事业部下达的年度指标，按季度、按月份分解到零售代表，使指标层层分解，落实到人、落实到户。
二、指标管理 ：
1.落实好区域内终端活跃率、终端及时有效拜访、SKU增长、驻店促销活动及各项指标的达成；
2.检查区域考核指标完成进度，及时督促和调整终端备案客户，确保预期目标的实现；
3.完成区域年度指标的达成及零售覆盖、维价、订单计划的达成和落实，确保销售指标的实现。
三、渠道建设 ：
1.负责区域内零售渠道的构建与发展，实现区域内各级网络的有效覆盖；
2.甄选区域内终端客户；
3.负责对区域内终端客户进行执行、实施、管控，确保渠道各级价值链的实现；
4.对区域内终端客户的库存、价格、陈列等严格按照公司要求执行，维护区域内市场正常的销售秩序；
5.准确、完整、及时反馈区域内零售市场信息并整理、分析、上报，为公司政策提供详实的依据。
四、绩效管理：
1.执行零售代表绩效考核方案，并将年度销售指标落实到每个人员，实现按劳取酬；
2.运用绩效评估体系，对零售代表进行定绩、定职考核，实现人尽其才、优胜劣汰；
3.根据零售标准手册对零售代表进行指导、培训、监督管理及绩效考核，提高人员业务能力和综合素质。
五、人员管理：
1.按照区域市场需求，提出人员配置计划，实现人员与市场的合理匹配；
2.对本区域零售代表进行业务指导、培训，提高队伍素质；
3.利用定位系统对零售代表进行日常监督、管理，实现对人员业务行为的有效管控；
4.对零售代表进行绩效考核，带领和管理区域团队实现团队作战、完成区域各项考核指标；
5.贯彻后备人才培养制度，为公司培养输送商业、零售复合型人才，强化对区域内零售代表培训；建立省区人员流失率考评制度，增强省区凝聚力、提高战斗力，减少人员流失率，为人才成长创造公平、公正、竞争的平台。
六、其他工作 完成上级领导临时交给的工作任务。
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