1、根据公司要求建立经销商管理体系，形成经销商分类管理制度、评估体系、激励政策等相关方案；
2、参与制定核心经销商商务政策和市场规划，并推动经销商市场规划落地，总结优秀经销商案例，协助销售达成区域业绩；
4、监控经销商产品进销存，对经销商进行各种形式的回访调查和调研，对于异常数据及时跟进，杜绝留货、串货现象产生；
5、定期实地拜访经销商，能够对经销商提供必需的培训，帮助经销商团队发挥自驱力；
6、通过市场走访和不同类型市场的总结，协助上级优化经销商结构，定期开展经销商年度活动、交流或培训等。
7、实地追踪重点城市销售项目落地和执行。