职位详情
策划、组织、实施培训需求调查，明确员工培训需求和培训项目入
开发并维护内外部培训资源，组织课程体系开发及搭建讲师队伍、开拓外部培训机构，使内部知识得到传承、外部知识得到引进
推进在线学习平台的建立、维护与管理以及在线学习资源的开发与管理;负责搭建、维护网络学院，完善系统中的培训资源，加强培训的信息化建设，为员工提供快捷的学习途径
负责年度/月度培训计划和总结的制作及管理工作，保障培训计划的实施及完成
负责垂直系统能力提升、后勤人员（含接口人)专业能力工作的开展
负责试用期、考察期员工培养实施、考核和总结，包含：任职资格评定、转正手续办理等
负责各层级人员语言能力提升，策划管理人员和专业人员英语能力培养方案并执行
负责现场人员技能、多能工培养工作实施、考核和总结，特殊作业人员上岗资格认证的组织实施
负责新员工管理，开展新员工见面会、公司级导入教育培训、大学生及实习大学生专业能力的提升及培养
依据品管部开展内外审工作，并对人员资格管理过程持续改进，开展品保科规定的日常工作项目（不符合项提报、季度项目提报、内部审核等），以及本部门体系文件的维护及整体管控
依据专项培训管理制度，点检并指导各部门专项培训协议签订及转训转化实施情况，保证专项培训实施效果，负责外出培训及引入培训相关手续办理，参加车展人员手续的办理，协议的签订，异常的处理等
负责策划及实施海外储备人员专业能力的提升及培养
承接集团战略，策划并组织人员变革工具的学习及应用，提升各层级人员的能力
建立健全各层级人员能力标准，搭建员工可视化职业生涯发展规划体系
建立健全包含人才测评、领导力360评估在内的人才评估体系，策划、实施具体的人才评估项目，依据评估结果输出评估报告
根据年度人才培养规划搭建人才培养梯队，实施人员能力评估和盘点，点检及指导核心人才培养实施情况，提升核心人才岗位胜任力
依据《员工职务发展管理规定》，培养管理储备人员，通过提升教育提升人员能力，审核拟晋升人员资质符合性，执行晋升任命各项工作，并对降职、免职人员进行管理
通过强化班、训练营、大讲堂以及各层级晋升教育，提升核心、储备人员能力，提升员工内职业生涯
根据公司战略、业务需求及培训需求分析结果，组织制定人才培养方案，保证培养规划的有效性
负责内部最佳育人奖等人才培养奖项的评奖规则制定，评定，过程管控以及股份年终人员培养奖项的争取
依据集团战略和内外部培训相关信息，制定和完善培训体系搭建和人才培养方向的制度、流程，保证培训各项制度的适用性
及时完成上级交代的其他工作
工作地址
长城汽车股份有限公司天津分公司
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公司介绍
长城汽车面向全球用户，提供智能、绿色出行服务，加速向全球化智能科技公司进阶。长城汽车业务包括整车及零部件设计、研发、生产、销售和服务，拥有哈弗、魏牌、欧拉、坦克、长城皮卡等品牌，产销网络遍布全球。长城汽车打造了以能源、智能化为导向的森林生态体系，确立混动、纯电、氢能三轨并行发展，在智能驾驶、智能座舱、智慧底盘等方面进行全产业链布局，构建了“光伏+分布式储能+集中式储能”的能源体系，完成了“太阳能-电池-氢能-车用动力”的全价值链布局。
坚守造车初心 长城汽车面向全球用户，坚守造车初心，让良心造车回归本质，让诚信造车回归本质，核心技术造车回归本质，让科技实现平权。
新能源宣言：长城智能新能源，更省、更远、更安全
三个省：省钱，省时，省心；
四个远：续航远、发展远、足迹远、目光远；
五个安全：品控安全，结构安全，电池安全，智能安全，信息安全。
森林生态体系 以能源、智能化为导向，长城汽车打造赋能全产业链的森林生态体系。长城汽车确立了混动、纯电、氢能三轨并行，多条技术路线并举的发展策略，同时在智能驾驶、智能座舱、智慧底盘等方面进行全产业链布局，在低功率大算力芯片、数据智能体系等前瞻领域进行深入研发和应用。
长城汽车已经完成了能源、智能化两大领域扁平化、网络化、去中心化的全产业链布局的企业，构建了“光伏+分布式储能+集中式储能”的能源体系，完成了“太阳能-电池-氢能-车用动力”的全价值链布局。
全球品牌战略 长城汽车发布了全球品牌战略及“ONE GWM”全球品牌行动纲领。基于全新战略，长城汽车将聚焦GWM品牌，以旗下品牌的品类特点制定不同发展路径全面出海，结合不同国家和地区市场及产业政策，差异化布局新能源产品，并以此构建本土化生态。
长城汽车销售网络覆盖全球，已出口到170多个国家和地区，海外销售渠道超过700家，海外累计销售超110万辆（截至2023年1月底）。在中国，长城汽车建立了10大全工艺整车生产基地；在海外，长城汽车在俄罗斯、泰国、巴西建立了3个全工艺整车生产基地，在厄瓜多尔、巴基斯坦等地拥有多家KD工厂。
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