1、根据集团人力资源发展战略和学校中长期发展规划，制定学校人力资源发展规划并且在每学年度负责推动落实和改进。
2、负责指导和审核各部门的学年度人员预算草案（人头和经费），制定学校学年度人员经费预算和招聘计划。
3、参与学校组织架构的建立、重组或裁撤以及相关重大运作流程的调整；负责完成实施计划的制定和相关的人员沟通和人事手续的确认。
4、全面熟悉本地区的行业发展和劳动力市场信息（特别是公办的和竞争学校）以及招聘渠道，多快好省地完成空缺岗位的填补和人才储备，特别是主导关键岗位的候选人选择和配置。
5、加强绩效管理体系的推进和创新，培训和指导各级教职员工的绩效管理知识和技能；协助促成学年度各部门/人员的工作合力和重点突出以及反馈和辅导的运用。深化以绩效为中心的运营文化。
6、确保集团的绩效管理和“核心胜任力”以及“专业胜任力”为基础的人才管理系统在学校的落实和改进。
7、建立和完善学校各类人才库（综合类、管理类、专业类）；全面促成人才的选、用、育、留的流程管理。
8、参与中、高级人才的评估分析和发展设计；协助校内、校际间的“继往者计划”的阶段性达成。
9、负责协同学校管理团队共同倡导为明的愿景使命和价值观等的企业文化的宣传贯彻，并且落实到日常工作中。
10、拓宽和增加校方和教职员工的双向沟通的渠道；定期公开发布沟通结果的信息，以促成相关部门工作的改进和激励员工士气的激励。
11、主导重要的员工关系活动的开展、总结和沉淀，以此建立该学校的特色企业文化并且确保传承和发展光大。
12、整合集团和学校的相关资源，建立强化和改进区域制人力资源服务体系，为所在区域的各为明的业务单位和人员提供招聘、入离职、人事/薪酬档案信息维护、社保公积金缴纳管理和劳动争议等等的支持性工作，确保集团人力资源标准化服务到每人。
13、合法建立或修订学校人力资源管理政策/制度/流程；完善管理、提升沟通效率并且为管理团队提供精准快捷便利的专业咨询。
14、运用人力资源管理软件系统的功能为学校人力成本和对外沟通服务（包括薪酬管理月工资发放学年奖/专项奖，调薪、薪酬的架构）提供可靠增值的分析信息。
15、每月/季度提供高附加值的人力资源管理结果报告，给管理团队提供各类决策依据。
巩固与当地政府对口部门的沟通合作关系；采取多种措施提升人力资源外部供应商的服务水平。
16、以岗位说明书的要求（而非个别人员的特定情况）科学合理地分配工作任务/职责到每位下属，按时按质按量考核到位，对本部门的工作绩效负责。
17、以自己的知识和专长以及集团资源协助团队成员的积极性和专业性的提高，用绩效管理做到团队成员的优胜劣汰。
18、对中高层领导成员负有反馈和辅助的责任，协助校长做好团队成长发展的工作。