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岗位职责:
一、部门规划内的工作
1、根据部门年度、月度经营终端形象要求,制订培训计划及培训方案、月度工作计划,经审批后执行
2、跟踪分公司终端销售培训工作计划进展,并提供相应的指导,提升终端店铺销售能力和规范性;
3、定期回顾工作的达成情况,及时进行总结与分析,向上级提交总结分析报告。
二、部门日常工作组织与管理
1、根据部门及分公司实际需求,提出建议性的部门岗位设置及职责划分方案,并提报给部门经理。
2、负责向分公司人员及时、准确的传达公司的政策、原则、策略以及相关决策等信息;协助分公司人员做好终端形象并跟进考核,帮助分公司零售人员提升培训专业技能。
3、负责分公司人员培训工作,提高分公司人员的培训技能;协助规范分公司零售人员终端店铺培训执行,对分公司零售人员陪训工作计划的达成情况进行监督与评估。
三、部门专属业务管理与控制
1、根据公司和市场需求制订培训标准、每季产品手册、销售FAB手册、开业店铺流程等的拟定工作并交由部门经理审核,跟进店铺运作手册规定的各项内容及店铺日常营运管理相关事项,保持终端运营、商品形象、人员形象的统一规范。
2、负责终端培训指导及跟进。
3、按年度培训计划,对分公司零售人员和店长及加盟商管理人员或店长定期开展陈列培训,并依培训结果对人员晋升申请进行审核建议并报备给分公司经理作为分公司晋升指标之一。
4、大型形象店铺开业培训支持工作
5、能适应了经常出差
四、按期完成上级交办的其他工作。