职位详情
五险一金
绩效奖金
带薪年假
免费班车
发展空间大
公司规模大
1、战略规划能力：解码集团战略，协助供应链副总裁转化为生产计划的功能战略
2、生产计划策略：根据集团战略规划和销售目标，制定集团产能及生产计划的策略，保证高效低成本满足销售目标
3、生产计划管理体系：推动计划管理相关标准、流程、制度的建设，信息化工具的开发，计划管理岗位绩效评价方式的建立与实施
4、创新能力：结合生产管理体系及柔性的生产管理思想，引导和推动团队在生产计划的策略及执行中持续变革
5、产能分析：统筹集团产能与供应链资源，做好产能跟踪与分析，指导各工厂制定产能规划、原物料和生产计划，满足销售需求
6、产销协调：协助供应链中心副总裁与销售、市场等相关部门协作，制定产销协调制度并参与执行的跟踪
7、存货控制：制定合理的存货标准并指导分公司的存货管控
8、专业指导：对各工厂进行专业指导，保证生产计划管理体系得到落地执行
9、团队管理：招聘和识别优秀人才；培训、指导、考核、激励、培养下属；传承企业文化，营造积极奋斗的团队氛围，带领团队打胜仗；具备优秀的团队管理能力和领导力
1、具备生产计划管理的知识和技能：运用先进的生产计划管理流程、方法，掌握生产资源配置的方法，能准确地进行产能分析，科学合理编制生产计划
2、具备较强的数据分析和统筹、规划的能力
公司介绍
白象食品集团是一家以方便面生产、销售为主营业务，横跨面粉、挂面、粉丝、面点、饮料、种植等多个领域的全国大型综合性食品企业。产业规模白象集团正式创立于1997年，现已在河南、河北、山东、山西、湖南、江苏、四川、陕西、吉林、黑龙江等省市布局10个方便面生产基地、1个面粉生产基地、2个挂面车间和2家调味料公司。白象集团先后被评为“农业产业化国家重点龙头企业”、“河南省粮食深加工和食品生产龙头企业”、“全省粮食深加工十家重点保护企业”和“中国面制品业最具活力的企业之一”。行业地位白象集团现拥有国际一流方便面生产线97条，年产方便面近100亿包。国际权威调查机构AC尼尔森的调查数据显示：2003年以来，白象方便面始终以高达18%的市场占有率领军业界；2003年至2008年，白象集团以每年超过35%的高速增长，乘势而起；2009年至今，白象方便面已连续三年稳居行业亚军，成为中国方便面行业最大的民族品牌。2011年4月，白象方便面总产量正式突破500亿包，成功跨进世界方便面行业第一阵营。品牌发展随着白象食品集团的快速发展，“白象”品牌在国内食品领域正不断绽放出耀眼的品牌光辉。白象先后荣获“亚洲品牌500强”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国知名品牌认知百强”、“河南省著名商标”、“全球食品工业大奖”等诸多荣誉。2009年，白象正式启动新品牌发展战略，经过为期两年的全面梳理和形象提升，如今，一个全新的、年轻的、充满活力的新白象品牌形象已然形成，白象未来的国际化品牌之路已初具雏形。
