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岗位晋升
国际知名优势
一、战略规划
1.组织集团战略发展规划的制定，为集团的重大战略决策提供运营方面的重要支持；
2. 负责集团战略洞察、明确战略目标、战略规划制定、战略衡量指标与KPI方案。
二、业务计划与预算管理
1.根据集团战略规划，指导SP牵引BP制定、战略解码导出重点工作、业务预算制定、制定年度战略任务和年度KPI目标并监督实施。
2.负责监督PBC沟通、审核、定版，保障组织绩效落地执行。
三、月/季运营管理
1.监控滚动业务预测与计划管理、关键任务管理、战略专题管理、成本监控、风险与机会管理的结果达成分析管理；
2.监管KPI/PBC收集、审核管理工作；
3.负责重大项目预算资金的规划与统筹管控；
4.负责指导建立经营分析会的报表规范流程，经营分析的会议管理流程。
四、年度运营复盘
1.组织指导年度业务预算复盘、关键任务复盘、战略专题复盘、成本监控、价格备案管理、风险与机会复盘、KPI/PBC复盘;
2.负责原料采购资金预算、项目需求资金预算的年度复盘，指导制定年度预算资金的执行，及差异复盘分析。
3. 指导规范经营分析的复盘报表、经营分析会的导出任务管理、事业部的年度经营分析报告的复盘报告汇编；
4.指导建立年度高管述职管理流程、组织高管述职会、述职结果评价应用及监督落地执行。
五、信息与风险管理
1.指导建立信息收集到存档流程、信息库信息提取到分析共享流程、信息化流程；
2.指导建立风险识别流程、风险预警流程、风险管理流程、控制风险。
六、管理流程与工具
建立与持续优化战略规划和运营管理的流程工具方法。
其他信息
行业要求：全部行业
所属部门：运营中心
公司介绍
隆丰革乐美有限公司，于1995年注册成立，总部位于中国河南省孟州市西工业区，分支布局在全球各地：河南郑州、河南上蔡、中国香港、泰国曼谷、新西兰基督城、澳大利亚墨尔本、英国利兹、英国伦敦、西班牙巴萨罗那、美国洛杉矶。
截至目前，隆丰集团占地3000亩左右，拥有员工10000余人。身处现代化工业时代，我们正在全面启动自动化生产和控制系统，在全球范围内吸纳和培养行业专业人才，用更加精细化的全产业链发展模式，持续快速发展。
经过20余年的发展，隆丰已经成为一家集技术研发、品牌经营、毛革皮革制造、精品鞋制造为一体的综合性集团企业。
我们在全球范围内寻找优质原料，遵循自然法则，建立产品的可追溯性；我们坚持源头把控，结合市场需求，开发和生产出优质的可持续发展的产品供全球消费者。
我们致力于经营一个现代化和负责任的企业。2017年隆丰成功完成污水处理一、二期工程及深度处理技术的升级改造，日处理污水能力40000吨，排放标准达到综合污水一级A，实现环保、清洁、循环生产。
我们是变革的推动者。我们挑战和推进边界，以适合我们现在和未来生活的世界的方式，制造更好的有价值的产品，延伸天然产品的美与可持续性。
我们立志成为全球皮草行业的领跑者，成为全球舒适鞋履专家。
