1、供应商管理与合作：负责选择、评估和管理可靠的供应商，与供应商建立良好的合作关系，确保石油项目所需材料、设备和服务的及时供应。

2、采购策略制定：制定并执行采购策略，根据项目需求和公司战略目标，制定相应的采购计划和预算。

3、合同谈判与管理：与供应商进行合同谈判，确保合同条款符合国际贸易规范和公司政策，并监督合同执行过程中的供应商履约情况。

4、物流管理：协调物流安排，确保采购物资的运输、清关和交付按时顺利进行，避免因物流问题导致项目延误或成本增加。

5、资源优化：管理采购预算，优化采购成本，寻求采购效率和质量的平衡，确保项目在有限资源下取得相应的收益。

6、风险管理：识别并管理采购过程中的风险，采取措施降低潜在风险对项目的影响，保障项目的顺利进行。

7、质量控制：监督采购物资的质量，确保符合项目要求和国际标准，避免因质量问题导致安全事故或项目质量问题。

8、报告与沟通：及时向项目管理团队和公司领导汇报采购进展情况和风险预警，与项目各方保持有效的沟通与协调。

在执行工作时，还需要遵守I国的法律法规和石油行业的专业标准，保证采购活动的合规性和透明度。此外，对于石油项目来说，安全管理也是一个重要的方面，作为采购负责人需要积极参与和支持项目安全管理工作。

其他信息
语言要求：英语、普通话