OD板块：
1、 人力资源规划：全面统筹企管中心（含人力资源、培训及行政）工作，搭建组织架构。协助总经理完成公司战略共创及战略拆解、落地跟进（会议统筹、共创、拆解、绩效跟进及责任书等），以及针对公司战略完成人力资源规划，建立完善三支柱模型；
组织变革及发展：根据业务规划，实施中高端人才“领导力项目”优化及全程落地，推动内部业务项目制并借事修人提高中层的管理能力，依据能力需求内外部课程引进及开发落地。组织流程再造，不断优化提升组织效率，赋能组织发展；
2、组织变革及发展：根据业务规划，实施中高端人才“领导力项目”优化及全程落地，推动内部业务项目制并借事修人提高中层的管理能力，依据能力需求内外部课程引进及开发落地。组织流程再造，不断优化提升组织效率，赋能组织发展；
HRBP板块：
1、人才招募及配置：根据公司人力规划、进行关键岗位的招募及猎挖尤其是中高端人才（维护并开发匹配的猎头），同时根据业务规划合理设定年度人员需求，招聘分解及实施，面试技巧赋能BP团队（深度参与业务，包括业务关键战略会议及阶段会议，及时发现痛点及人才需求），优化面试流程，简历关键人才素质模型（和邦胜任力）
2、人事管理：人离职流程落地及试用期跟进
3、人才管理：绩效审核并重点关注后30%员工，做好绩效面谈记录并针对业务需求给予业务部门人力资源建议，快速匹配业务需求进行人员调整及优化。年度人才盘点做好调薪、评优等工作的数据支持和落地。不断沉淀企业的人才库，提升招聘效率；
COE板块：
1、薪酬管理：结合公司战略，设定年度薪酬预算，通过人工成本分析，以数据指导优化薪酬管理办法，合理控制企业人工占比
2、激励管理：根据年度战略分解，制定和优化关键岗位的激励方案（实股、虚拟股、提成制、项目制结合），为业务结果赋能；
3、公司人力资源层面有关政策拟定及制度完善，确保制度的合理性和有效性；
SSC板块：
1、企业文化：搭建公司文化体系（共知到共行），设定并规划符合公司文化需求的项目含企业专属节日，结合企业价值观有计划推进并监督落地，从多元化活动到宣传传播，打造简单、高效的企业氛围，为人才扎根做好土壤建设；
2、员工关系：维护并优化总部信息共享中心（知识库，方便员工带教及关键流程再造），SSC板块内容的不断优化（考勤汇总审核、档案、社保、公积金、临时工及当地人才政策等基础内容），合理规避用工风险，监督BP执行过程中制度的规范性和一致性，提高企业和员工满意度；
行政类：
1、会议管理：提高内部沟通效率，拟定并优化（周月会/半年度复盘会议/战略会议/项目会议等）统筹总经办会议流程，督办业务进度；
2、行政管理：统筹年度预算及行政费用监督，行政事项（含厂区）统筹管理；
3、其他总经理交办的各项临时性工作。
应聘要求：
1.具备服装公司人力资源总监工作经验一年以上或是人力资源经理五年以上管理经验，
2.熟悉人力资源各模块，对体系梳理、人才甄选与培养、组织赋能、企业文化、流程再造等有管理经验；
3.沟通能力和执行力强、有较强的韧劲，能自发主动的对接顶层进行工作对接；