负责生产车间生产活动的管理，对车间生产活动进行协调与监督，控制生产成本，对安全生产进行有效的监督与管理，解决生产过程中的重大问题。
1. 安全责任
1.1贯彻执行《安全生产法》，落实《安全生产责任制》，将执行安全责任作为第一责任。
2.规章制度建设
2.1制定生产车间生产管理规章制度并组织实施。
3.生产过程协调
3.1根据计划下达的生产计划组织车间的生产；
3.2定期召开生产例会，协调解决生产中出现的问题，保证生产计划的顺利完成；
3.3根据生产计划协调人员、物料、设备的合理调度；
3.4负责提出本部门生产成本控制的方案并组织实施。
4.生产技术质量控制
4.1严格执行生产工艺标准和质量标准；
4.2配合新产品研发试模及小批；配合品控部质量问题的调查；
4.3对生产过程提出改进的建议，以提高生产效率或降低成本、降低不良等；
4.4发现不合格及质量隐患，及时、妥善组织处理。
5.安全生产管理
5.1严格执行公司安全管理规定；
5.2组织对职工进行安全教育；
5.3监督设备安全防护设施的完好性；
5.4对安全事故进行调查处理，落实防范措施。
6.团队管理
6.1对下属各个岗位进行分工，确定岗位的职责和任职要求，并协同人事行政部形成岗位说明书；
6.2组织下属学习和执行工作流程、制度和工作守则，并监督下属的工作质量和工作效率；
6.3负责部门工作计划的制定、工作总结和分析；
6.4负责本部门员工工作业绩的考核；
6.5提出下属人员的招聘、任用、提拔和解职申请；
6.6对下属各个岗位进行分工，确定岗位的职责和任职要求，并协同人事行政部形成岗位说明书。
7.其他
7.1领导安排的其他工作。