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更新:2024-03-19
全屋智慧空气项目经理
1.2-1.8万
徐州鼓楼区  | 3-5年  | 社招
已结束
职位详情
五险一金
节日礼物
定期体检
公司规模大
扁平管理
管理规范
岗位职责
项目管理:
1、负责项目勘察、设计选型,输出施工方案与计划,保证全屋智慧空气项目的方案设计的专业及合理性;
2、负责全屋项目团队管理,对项目施工(包括进场、隐蔽施工、智慧调至交付等施工全流程)及进度、安全、质量、成本等管控等;
3、负责项目全过程中可能出现问题的预测和过程中产生的问题及时、高效的处理;
4、负责不断优化、完善全屋智慧空气的设计、施工、智能调试与交付的整体流程。
业务支持:
1、负责参与重大项目设计方案输出:别墅/复式全屋项目、COLMO全屋项目;参与重大全屋项目的前期规划的方案介入推介、过程中的优势方案植入、实施过程的设计审核及招投标支持;
2、管家群联动:联动运中技术大咖、监理、技术经理等,参与管家群及项目群答疑,解决用户疑难问题;
3、全屋客户月度走访,了解客户全屋服务问题,专项问题专项改善,传递全屋专业服务能力,增强客户信心。
全屋标杆:
1、参与全屋空气标杆门店的销售支持,协助方案输出,助力标杆/大单全屋空气订单成交;
2、参与全屋空气线上平台等种草宣传和标杆全屋场景的推广等。

任职要求
1、要求学历本科及以上;
2、从事全屋智慧空气产品(风管机/小多联、水力模块、新风/加湿、智能及新上市等产品)的设计、安装等3年以上经验,熟悉全屋空气系统运行原理,对于家用中央空调:必须懂设计、会安装、知晓安装流程;有合资品牌行业工作优先;
3、具备团队管理经验,能够有效协调、管理服务网点及安装施工团队,具备方案设计及基础CAD绘图能力;
4、具备较强的沟通、协调及疑难问题处理能力及抗压能力
5、负责苏北五个地级市,能接受短期出差

其他信息

行业要求:全部行业
工作地址
徐州-鼓楼区鼓楼数字产业园
公司介绍
中国区域:
中国区域是美的集团旗下一级组织架构,现有员工2000余人,负责统筹美的中国市场线上线下零售业务,致力于推动统一的零售运营、商品系统、用户运营及服务业务模式的变革,构建以用户为中心的更高效运营体系。中国区域下设电商、用户运营、用户服务、终端零售、工程业务五大业务部门,以数据驱动、用户驱动、效率驱动为核心实现变革,开创美的新商业模式。
【电商】
电商对内为美的集团各事业部提供线上电子商务服务工具、开辟平台并制定规则,各事业部对其产品进行品类运营、销售跟进和问题改善,对全集团所有线上电子商务业务进行系统整合。对外代表美的集团电商整体形象,统筹各第三方平台的入驻、合作、政策、活动、资源等,并与第三方平台天猫、京东商城等建立美的官方旗舰店,进行美的品牌全品类电器的线上销售,积极参与各大平台重大时点活动、月度品牌日活动、常规促销活动。
【用户运营】
用户运营部是精细化连接、服务、活跃美的线上线下用户的核心运营部门,以用户为中心,以用户行数据为基础,搭建整合运营体系,重点提高美的会员用户量和Iot连接量,深度提升用户参与和忠诚度,通过商城、会员、社群和市场等营销方式,不断提高用户体验;目前东芝中国区域的渠道销售、用户运营、市场传播等多业务同时涵盖在用户运营部工作范畴。
【用户服务】
用户服务是美的集团投资成立的第三方服务平台,致力打造家电、家居、家政的互联网+“家园服务共享平台”。公司贴近一线共分设27个最后一公里分中心以及9大事业部各分设38个分中心,分管全国各区域客服工作。业务范围涵盖:传统家电安装维修业务、全面智能大数据管理、覆盖全国的最后一公里送装能力、行业领先的创新业务。
【终端零售】
终端零售是承接美的集团全品类线下业务发展的核心部门,重点推动网批深化变革、零售运营变革、协同收入提升及市场推广工作,致力于将渠道驱动转变为用户驱动,通过建立高效的渠道,更好的连接用户。业务以发育零售能力,聚焦在网批深化、零售转型、协同收入增长为目标,实现最有效率的动销。
【工程业务】
工程业务公司,专注于技术革新,与时俱进实行资源整合,为客户提供全方位智能家电服务,打造美的全效智能家电服务体系。目前已为碧桂园、万科等40多家知名房地产品牌,自如公寓、蛋壳公寓等长租公寓运营商,以及各大品牌客户提供了全方位全国连锁商业、企业购等直签业务,致力为客户提供多样化、智能化和人性化的高效家电解决方案。为满足更多元化的市场需求,特别新增特渠模块,如银行平台积分商城、航空公司积分商城等内容,给客户带来更优质实惠的服务体验。
中国区域本着“包容、利他、进取、快乐”的文化理念,创造科学合理的人才机制、建造开放式的办公环境、营造轻松和谐工作氛围、打造多样式的团建活动,在这里每一个员工的声音都会被重视,每一个员工的价值都会被体现。
若用人单位提供虚假招聘信息,以担保或其他任何名义收取财物,扣押或以保管为名索要证件,都属于违法行为,应当提高警惕。
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