主要负责机电项目施工组织与管理；
1. 总结当年度项目实施的落实情况，提出有效的项目建设建议，制定下年度项目建设计划及个人发展规划。
2. 严格执行公司于项目现场的各项管理制度，确保项目的实施风险在公司的可控范围之内。
3. 负责项目施工的管理和运作，确保对于项目的进度、质量、安全、成本的控制，完成项目的竣工验收及结算，保证经营目标的实现。
4. 根据项目规模、特征，迅速、有效组织项目实施团队，并周期性评估团队成员工作绩效，优胜劣汰，保证团队的工作效率。
5. 项目回款。有效编制中间进度及项目结算资料，确保预付款、进度款及结算款的回收。
6. 市场协调。项目经理有责任和业主、代建、总包、监理、咨询、审计等项目关联方保持经常性沟通，维护良好合作关系，以促进项目建设各项工作的顺利进行。
7. 成本控制。有效评估施工队报价，既保持施工队合理的利润，同时防止出价过高造成浪费；制定有效的材料到场计划，避免不必要的资金占用及偷盗风险；严格按照图纸工程量，结合规范的预留或残损率，管控施工队的领料及使用