1.项目管理和运作:全面负责项目的进度、成本和质量控制，确保项目计划按预定目标完成
2.合同和分包管理:代表公司与甲方、监理和分包单位等协调解决项目中出现的问题，负责项目的招投标、合同谈判和签署
3.项目团队管理:负责团队组建、建设和管理，包括绩效考核和团队成员的日常管理
4.项目文档和报告管理:制定项目工作计划，组织落地执行，定期对项目实施工作进行总结，编制项目服务报告，向上级汇报项目进展情况
5.项目信息收集和市场分析:关注国家、省市区、行业性相关项目信息，收集政府扶持政策、资质评定政策等，发掘商机，分析市场需求，制定业务开展计划及公关策略
6.项目风险管理和应急响应:制定安全事故应急预案并进行演习，按规定上报质量安全事故，接受相关部门的处理。
7.项目沟通和协调:与客户、团队成员、合作伙伴等进行有效沟通，解决项目执行过程中的各种问题，建立清晰、透明和高效的沟通机制
8.项目创新和优化:根据项目需求和市场变化，不断优化项目管理和运作流程，提高项目效率和质量