一、销售过程的监督管理：
1、根据销售部门管理制度，核算各部门的绩效，提升工作效率；
2、跟进各部门异常项的申请，并根据承诺时间监督结项，提升工作规范性；
3、监督销售各部员工的日常工作行为，规范工作内容及岗位职责；
4、负责出差效率的核算，提高出差客户拜访率，降低拜访费用；
二、销售各部门行政工作：
1、负责销售各部门行政工作，处理日常的过程管理集中性的工作；
2、样品试用情况跟踪，最终结果，形成跟踪闭环；
3、营销中心所有人的提奖数据的审核；
4、负责收集市场竞争信息，竞品价格等市场行为；
5、负责统计技术支持客户并制定时间轴来协调资源进行支持；
6、公司安排的阶段性和临时性的工作；
三、客诉跟踪的处理
1、根据客诉管理制度，协调会议并跟踪提醒；
2、制定客诉滚动跟进表，提醒并协调各部门进行客诉的处理；
3、针对客诉类型及管理制度，将费用划转到各部门；
人才画像：非常熟练使用办公软件，年龄25岁-35岁，有亲和力，沟通表达能力强，协调能力强，执行力强，抗压能力强。