生产计划管理工作

1）根据每月市场计划和物料库存情况，编制物料需求表，按时报于供应部，督促物料按规定时间到货。

2）根据每月生产计划制定每周生产计划，明确到每天、每人的生产任务量。全面完成生产技术管理中心下达的生产任务，确保市场供货。

3）根据本周的生产情况，统计本周生产完成情况，确切到准确的数量、工序的状态。

4）每周组织车间开例会，对车间上周的生产情况做以汇总，对存在的异常情况有解决办法，并对下周生产计划进行安排。

5）合理的组织、调配本车间人员，严格按照各项标准进行生产活动，确保达到GMP要求。

成本质量管理工作

1）每月对车间本月的生产报表进行审核、签字，如产品成本超出公司考核计划，组织工艺员、核算员、维修工调查成本超限的原因，在以后的生产中有预防和措改进施。

2）控制并保证本车间各产品的质量达到规定的要求和标准。

3）监督并完成本车间各产品的成本控制达到公司规定的各项指标。

4）提出本车间各产品质量、成本的标准及考核办法的改进方案

5）掌握并反馈各产品物料生产耗用情况，保证生产过程中产成品的物料平衡。

6）负责组织车间生产情况分析工作，掌握主要生产工艺和质量指标，随时检查生产进度、物料消耗、生产成本、产品质量情况。

受托业务管理

1）根据车间生产情况，洽谈适合车间生产工艺的受托产品。

2）根据受托产品的生产工艺，确定所需的配套物料，合理安排生产计划。

3）每月对受托产品的生产情况及费用进行统计、分析。

负责车间安全管理，确保安全文明生产。执行并监督各项安全消防工作，担任本车间安全消防工作第一责任人，并确保无生产安全事故的发生。

根据生产技术管理中心总体培训计划，制定本车间各期培训计划，对员工进行适宜的岗前和岗位培训，并及时对培训结果进行总结，对培训计划进行修定和完善。

GMP管理工作

1）确保本车间生产设施、设备的完整与完好。

2）负责组织对设施、设备的维护保养工作，保证其达到药品生产质量管理规范要求。

3）对GMP标准文件的可操作性提出修改方案

4）提出生产偏差、事故的处理意见并承担相应的责任。

5）严格按照工艺规程及生产质量管理文件要求组织生产，并对生产全过程进行管理，防止交叉污染和混淆差错。

6）定期或不定期的对车间进行自检。

7）负责组织制定并严格按照执行SOP、岗位职责和车间各项管理规程。

8）每批产品生产结束，负责对所有记录的审核、评价。

负责组织、调动车间全体员工的积极性，提高思想觉悟，树立良好的车间风尚，建设一支技术强、作风好、团结、协作的高素质的员工队伍。

其它工作

1）协助各职能部门做好在车间开展的各项生产质量管理工作。

2）协助部门经理洽谈外加工业务。

3）协助部门经理安排各项检查工作。

4）负责规定的办公区域的卫生打扫。