² 完成公司管理目标,把车间指标分解到各班组,并跟踪目标达成;
² 每天上/下班后检查前一天计划完成情况和第二天计划产品布置情况并对重点产品和物料进行重点安排交待;
² 控制现场焊接总成/半成品库存，要求物流除特殊情况下不得大于标包数量的1.5倍，各工序压件数量严格按照规定执行，发现问题及时与物流协调，跟踪;
² 带领班组长按照生产部《车间5S检查表》每天一次对生产现场进行监督检查并记录，限期整改，制定短期，长期措施;
² 车间每月中旬公布检查结果，月底综合评定，结果和员工绩效的20%挂钩。
² 每日开机半小时前监督检查员共落实首件首检、首件封样，记录工作;
² 负责推行精益生产、持续改进，提高生产效率
² 每日巡视车间，监督检查工艺纪律，检查流转卡填写落实情况。
² 工作指标：废品率≤1%；返工率≤5/件；。
² 每日开机前要求班长监督员工落实开机前设备点检工作配合维修，安排生产人员每周对设备进行二级保养,工作指标：设备负荷率大于等于92%;
² 1）落实员工KPI管理要求，公平客观评价员工工作。
² 2）按照培训计划，落实专业岗位培训和一岗多能培训。
² 工作指标：出勤率≥97%；工伤比率≤2%/年；
² 每日巡视车间，检察员工的劳动防护用品穿戴是否规范;
² 组织和引导车间员工开展生产和工艺改进/车间工作合理化改进/降本改进;
² 合理化建议每月每人1条，上不封顶，配合人事部门评定奖励;
对当月生产计划完成情况，设备、模具修理情况，现场6S等向生产经理汇报;


岗位要求3年以上工作经验,悉金属学原理，熟悉金属焊接原理和相关冲压/焊接知识，接受过ISO14001/TS16949体系培训