1、人力资源规划、计划管理
1）组织制订人力资源规划和年度计划，并报总裁审批。
2）组织分解、实施人力资源规划、计划。
3）对实施情况进行评估并及时提出改进意见。
2、组织进行工作分析，编写岗位说明书
1）拟定工作分析方案，组织进行工作分析，协调各部门编写岗位说明书。
2）定期组织对岗位说明书进行检查、分析，根据各部门工作职责变化和岗位变化，组织修订和完善岗位说明书。
3）对新设立的工作岗位，组织进行搜集、分析工作信息，编写岗位说明书，并发布实施。
3、制（修）订人力资源管理 制度
1）制订公司人力资源管理制度框架。
2）组织对公司人力资源制度的执行情况进行检查、总结、评估，提出补充、改进和完善意见。
3）组织有关人员制（修）订人力资源管理制度。
4）审核并报总裁办公会审议，并组织实施。
4、员工招聘与调配
1）组织制订年度招聘计划。
2）组织相关人员参加招聘，并对应聘人员进行资格审查和甄选。
3）组织相关部门和人员对应聘人员进行面试，对是否录用向总裁提出建议。
5、薪酬管理
1）组织协调薪酬管理制度的正常运行
2）审查、修订年度薪酬、保险费用预算草案，报财务中心。
3）对薪资发放、劳动保险费用缴纳及增减变动情况进行审核。
4）负责年度薪酬总额的控制。
6、绩效考核
1）组织拟订公司员工绩效考核方案。
2）对各部门的考核进行指导和监督。
3）对考评主管提报的考核结果和奖惩建议进行审核。
4）组织对绩效考核方案及执行情况进行评估、改进。
7、员工培训
1）组织编制年度培训计划，并组织实施。
2）组织本部门员工的培训工作。
8、劳动合同管理
1）根据现行劳动法规和公司发展规划，制订规范、有益的劳动合同管理方案。
2）组织、指导劳动合同的签订和日常管理。
9、计划管理
1）负责制订部门年度工作目标、月度、周工作计划。
2）与下属进行沟通，将年、月度目标进行分解，提出采取的措施要求、达成标准、时间进度、责任人。
3）负责对目标计划实施过程中的指导、考核，保证部门工作目标的完成。
4）对月度工作计划进行总结评估。
10、考核总结
1）组织公司各部门的绩效考核工作。
2）负责本部门人员的考核；组织本部门主管人员进行季度、半年和年度考核。
11、其它工作
完成总裁办公会和总裁安排的其它各项工作。