“1200工程”是苏宁人才培养的品牌工程。1993年起，苏宁开始引进应届大学毕业生。从此，一批批优秀的大学生先后加入苏宁，他们的到来为苏宁之后的快速发展积蓄了力量。2002年，由董事长张近东先生亲自领导，面向应届大学毕业生的人才引进培养计划——1200工程正式启动。首期即在全国范围内招募引进1200名03届本科毕业生，“1200”因此得名，2013年升级为1200管培生计划。苏宁1200工程是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。

迄今为止，1200工程已经连续实施21期，累计引进培养了超过5万名优秀的大学毕业生。目前，大批优秀的1200管培生一期、二期、三期、四期员工已成长为公司高管，在苏宁转型变革、多元发展的道路上，扮演着重要的角色。

发展路径

第1年：融入企业——终端轮岗、高管带教、从学生到员工

第2-3年：轮岗定位——熟悉业务、职业定位、从员工到管理者

第3-5年：带领团队——定向培养、专业管理、从中基层管理者到团队负责人

第5-8年：高管任用——全局规划、推动变革、进入高管序列

管理培训生采取特殊渠道、定向培养的方式，整合企业优秀培训资源，通过融入苏宁，快速培养，快速成长，团队带领，最终培养成集团的高层管理骨干。培养形式包括高管一对一带教，专业培训，海外考察等。

岗位职责：

1、协助负责所辖品类的经营管理指标达成（包括销售、毛利、损耗等）；
2、协助负责各线下店面的运营管理工作，制定有效的门店运营策略；
3、协助负责所辖品类运营管理标准的培训、落地执行、检查等；
4、协助负责与对应商品管理中心的对接，协同公司品类经营策略在运营端的落地执行；
5、负责对所辖品类的市场趋势，竞对情况进行调研和预判，并提出相应的经营管理建议。

任职要求：

1、本科及以上学历，经济管理类、电子商务、市场营销、数学与统计学、心理学、社会学等相关专业优先；
2、热爱零售、互联网行业，有长期在零售、互联网行业发展意愿，良好的用户思维和营销意识；
3、具备良好的沟通、谈判及团队合作能力，较强的创新能力与抗压能力，良好的学习与适应能力；
4、掌握数据分析工具，具备一定的数据分析能力，总结归纳能力，对数据有一定敏感度；
5、有学生干部经历、社会实践经历、电商企业实习经历、校园创业经历者优先。

薪酬福利

苏宁建立以薪资、福利、短期激励、长期激励四位一体的全面薪酬激励体系。

1、薪资：苏宁提供行业内具有竞争力的薪资；

2、福利：我们为员工提供五险一金、带薪年假、餐补、节日礼金、各类补贴等福利。

3、短期激励：包括年度超额利润奖励、年度评优奖励、微创新等项目奖励。对于业绩优秀的人员，集团每年将给予旅游、出国考察交流、在职 MBA 培训的机会。

4、长期激励：包括住房、期权、期股等。