1.准确核算整车及零部件事业部成本
2.对成本费用进行归集记账，并监控各事业部之间费用转移的合理性
3.分析成本异常，识别管理漏洞，推进成本降低改善
4.组织财务分析例会，横展经营结果，暴露管理不足，为管理者提供改进思路
5.审核日常费用合同的合理性，规避财税风险
6.进行成本费用的事前审核，从内控角度监控费用发生的必要性
7.编制绩效考核报表，为推进公司考核提供数据支持
8.编制财务报表，为公司领导层决策提供依据
9.配合内部、外部审计工作，搜集整理审计所需相关资料