需求专业：

    工程类：土木工程、道桥工程、城市轨道交通、铁路工程、岩土工程、地下工程、工程力学、工程管理、测绘工程、安全工程、给排水、暖通、电气自动化、工程机械、物流管理、无机非金属、建筑学、城市规划、环艺设计、钢结构/焊接等

职能管理类：会计学、财务管理、审计学、行政类、中文类、新闻学、金融学、经济学、市场营销、人力资源管理、广告学、法学、计算机、物业管理、酒店管理、房地产经营、法语、英语、土地资源管理等

一、招聘要求

l 学校：国（境）外QS世界排名前200名高校，国内重点知名高校

l 学历：2020年毕业全日制本科、硕士、博士生

l 专业：专业对口，符合招录岗位要求

l 成绩：成绩良好，专业课程无补考，获得各类奖学金者优先

l 素质：吃苦耐劳，勤奋敬业，有志投资建造行业；

          乐于学习，敢于创新，潜心建立核心优势；

善于沟通，勇于承责，具备团队协作精神。

二、薪酬待遇：

1.我们提供具有行业与地区竞争力的薪酬回报，转正期满一年收入10万左右，年增长幅度5%-8%，随职务提升薪酬增长幅度更为可观。

2.薪酬组成：固定部分：岗位工资、津补贴（远征补贴、物价补贴、租房补贴、电脑补贴、交通补贴、话费补贴、项目施工津贴、兼职补贴、艰苦补贴、年功津贴、专业技术津贴、特殊津贴等）、五险两金。
浮动部分：效益工资、专项奖励（市场营销奖、履约奖、创效奖、成本节约奖、质量安全奖、科技进步奖等）。

3.对见习期新员工实行保底奖金制，确保新员工基本收入有保障，见习期新员工待遇约为6000元/月（不含企业缴纳公积金）。

4.其他福利：免费食宿、定期体检、拓展训练、企业年金、继续教育、岗位培训、节日慰问；带薪年休假、探亲假、婚丧假、产假、病假等各种假期。

三、工作地点：

中建五局安徽公司形成了以合肥、阜阳为核心区域，皖南、江苏为重要区域，东南亚、哈萨克斯坦为主的海外区域的“2+2+2”市场。设立皖中、皖北两个分公司，皖南一个经理部，并在皖中分公司下设南京城市公司。具体工作区域如下：

皖中分公司：合肥、滁州、芜湖、淮南、马鞍山；

皖北分公司：阜阳、亳州、蚌埠、淮北、宿州、六安、苏北区域；

皖南经理部：安庆、池州、黄山、宣城、铜陵；

南京城市公司：南京及周边区县。

海外：正在积极开拓东南亚、哈萨克斯坦市场。

四、招聘流程

1. 测评：登录中国建筑考试网http://cscec1.pincn.com/#/prove，按要求进行第一轮、第二轮测试；

2. 网申：登录中建五局招聘门户（http://campus.cscec5b.zhaopin.com）选择中建五局安徽公司进行网申，网申后可导出标准格式的个人简历到现场进行投递；

3. 线上面试：简历投递之后将进行简历筛选与评估，筛选通过后组织进行线上面试；

4. 签约：面试通过，签约录用。

五、联系方式

地址：安徽省合肥市滨湖新区徽州大道与烟墩路交叉口滨湖时代广场C8栋12楼中建五局安徽公司

联系人：何经理

联系电话：17305657998

青年人才培养品牌-----“青苗计划”

中建五局安徽公司“青苗计划”致力于为青年员工提供系统的职业生涯发展解决方案，服务青年员工成长成才，为新员工铸造全过程、全方位、可持续的发展平台。“青苗计划”下设“选苗”、“育苗”、“壮苗”三个子计划，并在每一个阶段采取多样化培养举措，设立多种发展通道。

l 实习体验

我们创建了“新芽”实习生计划，每年暑期招聘一部分优秀大二、大三学生作为实习生到公司进行实习体验，我们会为实习生配备专门导师，制定专门实习培训计划，让同学们提前了解行业现状，提前得到与行业大咖对话的机会。

l 入职培训

我们安排了军训、入职仪式、课堂教学、主题讨论、体育竞赛、演讲比赛、信和夜校授课、网络教育学习等丰富的入职培训活动，让新员工更快更好地认识五局、融入五局，完成从学生到职员的蜕变。

l 导师带徒

我们在新员工入职后，将为同学们配备“双导师”，根据新员工所学专业、发展兴趣、职业规划为其配备德才兼备的优秀专业导师和成长导师，实施多种形式的工作辅导。

l 轮岗计划

我们提倡青年员工在相关的岗位之间进行轮岗锻炼，大力推进青年复合性人才培养，促使员工掌握更多工作技能，加快员工成长。

l 专业培训

我们针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划，分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、工作交流会等多种培训方式，实施岗位技能培训与综合能力培训。

l 企业大学

我们建立中建信和学堂作为中建五局企业大学，与知名高校合作办学，开设3大学部和9大培训班。通过整合开发内外部培训资源，建立完善师资队伍和精品课程，为五局持续发展提供人才支持。 

l 网络教育

我们建立了网络教育培训中心，能提供一千多门通用类及专业类课程，员工可根据岗位需要及个人兴趣，随时登陆网络教育平台进行在线学习与能力考试。

l 人文关怀

我们设立了董事长信箱、协同平台、微信公众账号、微博、青年论坛、青年人才座谈会等沟通渠道，建立领导与员工谈话制度，及时了解掌握青年员工的思想动态与建议需求，关心员工发展。

l 职业指导

我们通过一对一谈话、问卷调查、绩效评估、素质模型、能力测评等方式，了解青年员工的职业锚，进行职业发展定向指导，员工与企业同成长过程中迅速找到属于自己发展的“路”。

l 接班人计划

我们在毕业三到五年的青年员工中，选拔优秀骨干，通过重点培养，帮助青年人才快速成才，成为企业人才梯队的一员。

l 绩效提升

我们建立了“金条加老虎”的绩效管理机制，坚持“公平公正、业绩导向”，奖优罚劣，促进员工绩效水平螺旋上升。

l 职业通道

我们建立了行政管理、项目经理、专业技术、工勤技师四大职业发展通道，搭建了施工项目青年员工成长培养路径图，详尽设计了青年员工在五局的成长路线、培养载体。

l 激励体系

我们建立了全局统一的激励体系，坚持“效率优先、注重公平”，岗位靠竞争、晋升凭德才、薪酬凭绩效。