主要职责
•对分配的项目进行规划、协调并管理相关的设计、采购、施工和开车工作，包括领导团队准备标书
•确保与业主目标有清晰的协议，完成或超过该项目目标
•达到或超过预算毛利率
•具有丰富的HSE领导能力
特定职责
下列视项目情况而定
1.HSE管理
•确保HSSE要求写入正式文件并被全体项目参与人员理解。
•遵守HSSE程序
•维持HSSE聚焦点贯穿整个项目期间
2.业主关系
•识别、记录和交流业主的要求
•有效地管理各相关方
•在整个项目期间和完成之后建立和维护良好的业主关系
•积极主动地解决业主提出的有关性能、范围、成本和进度等问题
3.商务管理
•有效地管理与公司、业主的合同，包括交付项目的预算毛利率
4.范围管理
•有效地管理市场部的移交工作
•清晰地界定范围
•遵守项目合同要求
•有效的应用变更控制程序
•根据当前情况管理和监督项目执行情况，提前识别问题和机会并提前采取行动
•有效管理项目各界面
5.时间管理
•规划项目所有范围内的要素
•从项目计划中编制资源、财务要求
•管理设计、采购、施工和开车活动以满足项目进度
•管理项目进度
•例行监控重要的报告，完善正确的行动计划
•按时高效地完成文件移交和项目收尾
6.成本控制
•规划和准备精确的项目估算
•建立成本报告用于项目控制
•监控所有相关成本包括预测成本、获取审批、识别趋势、采取措施避免超预算并识别机会。
•评价成本控制系统和人员的绩效
7.质量管理
•定义项目质量要求
•确保正确的体系被应用于项目中
•编制项目计划满足各项工作按逻辑顺序执行
•遵守公司相关政策和程序
•执行经验总结制度
8.团队管理
•具备清晰和专注的领导能力为团队创造成功愿景和实现愿景的策略。
•界定角色和职责
•使团队专注于达到项目各里程碑和其他关键目标。
•听取团队声音，讨论问题，解决问题，指导各项活动以排除障碍达成目标
•提供辅导并参与员工绩效工作
•识别和执行培训要求
9.沟通管理
•与项目团队有效沟通
•记录沟通要求
•准确、及时、高效地报告进度给业主和公司内部管理层
•持续监控项目成员、业主和第三方间的沟通网络，并视要求介绍相关变更
10.风险管理
•识别项目风险和机遇
•监督所有已识别风险和机遇的关闭
•在整个项目执行期间维护风险管理
11.设计管理
•为设计团队设定清晰的目标
•确保设计团队知晓并遵守业主的设计基础和相关规范标准
•监督设计活动，各专业间数据传递和交流
12.采购/分包商管理
•为采购和分包团队设定清晰的目标
•评估采购过程，确保货物满足规范要求，按时交付，且在预算之内。
13.施工和开车管理
•为施工和开车团队设定清晰的目标
•监督施工和开车管理职责，确保在成本和进度内安全交付
必要的技能/经验
•可被证明的致力于HSE管理的承诺
•出色的领导和沟通能力
•高度的以客户为中心
•被证明的领导多领域活动的能力
•在化工/石化/油气/炼油/电力等行业作为项目经理执行过总额在5百万美金到1亿美金之间的项目
匹配度指导
•相关等级或同等资质，至少15年该领域经验，至少4年工程设计经验
•注册项目经理或项目管理职业证书，或其他同等资质