提交新开店铺的配货计划，报总办审批
配货原则：各区域总库现有的货品优先出货
处理各店货品不足的工作流程
货品配齐后，导入系统
跟进总库出货
做各区域订货计划草案，报总办
汇总各区域的订货计划，报总办审批
跟踪各区域订货全过程
各区域订单录入系统后，检查审核订单数量，报总办审批
订单审批后，通知各区域负责人所订SKU量及总数量
SKU的增加和取消的流程
1、增加SKU，通知各区域负责人增加的SKU
2、根据各区域的增订计划，报总办审批
3、总办审批后，做入系统，确认订单，交品牌研发部负责人
4、取消SKU,收到品牌研发的取消通知后，24小时内通知各区域负责人取消的SKU
报表分析及货品总监报告
1、汇总各区域提交的销售报表，补货明细表
2、整理及检查报表后，提交销售总监抄送总经办
3、季度货品总结报告，提交销售总监抄送总经办
4、年度货品总结报告，提交销售总监抄送总经办
5、根据各区域每季的订货数量，结合此季的销售情况，做出分析报告
6、报告分两次，春夏一次，秋冬一次