服务介绍

Talent Mapping业务介绍


人才定位,也叫“人才地图”,是通过对指定目标公司的组织架构进行全面的了解和梳理,清晰定位目标公司各个部门组织架构下的人员构成、上下级工作汇报关系,及相关人员的工作职责、学历和工作经历、薪酬信息、股份期权等情况等进行全面、深入的分析,并形成专业的mapping报告。

全职猎头的Talent Mapping 人才定位服务,助力客户精准定位并快速锁定目标公司的目标人才,还可个性化定制目标公司人才定位报告服务,人才商业情报,领先一步的人才策略。


服务优势:


数据——3600万海量人才数据库

技术——智能的云招聘系统,基于大数据匹配及推荐的核心技术

模式——集中运营的招聘平台

专业——300名专业顾问,深耕十大行业领域



典型需求和方案


1.关注目标“组织架构”和“业务”

通常需求来自业务(高层),通过借助第三方力量摸底目标组织,了解其当前业务状态/后续业务发展方向/组织架构及(关键)人员分析等商业信息 。

报告形式:组织架构图(部门,职位,姓名,汇报关系)+分析总结。(可根据客户需求定制电话沟通脚本和数据展现表格) 

 2.人员信息摸底,关注"个人情况"

 需求通常来自招聘部门,通过第三方全覆盖寻访,对目标组织人员情况全盘掌握;同时,第三方加工“半成品”(明确了个人背景,当前状态和可能的意向),使得企业内部招聘团队能迅速高效完成定向挖掘。

 报告形式:excel表格,提供基础信息和增值意向性信息。(可根据客户需求定制电话沟通脚本和数据展现表格)


     

3.行业人才地图

超出了目标公司范畴。“市场上具备特定素质的人在哪里?”需求通常来自HR战略招聘部门,行业高管,投资公司等。报告形式为人员信息及综合分析。

案例:

a.国内一线互联网公司产品高管人员的mapping. 除了个人信息之外,还对主要互联网公司用人特点进行了分析.

b.年度互联网游戏行业人才分析, 包括从业人员特点,跳槽关注点等。(可根据客户需求定制电话沟通脚本和数据展现表格)

 

       

4.薪酬调研(咨询)

需求通常来自企业HR高管或业务部门,对行业/竞争对手薪酬信息进行直接获取,从而帮助企业有针对性地定制薪酬机制。

过程:确定项目范畴,方法论,目标群体,抽样获取基础信息,分析数据,总结和建议。

报告形式:行业分析报告+基础数据分析