西藏易达投资集团于2014年正式进行集团化改制，母公司为西藏易达投资股份有限公司，旗下有西藏易境旅游景观规划设计有限公司、成都易合建筑景观设计有限公司、西藏易途文化旅游发展有限公司、美国lc建筑景观设计顾问有限公司、华夏能源技术咨询有限公司、亚东亚境旅游文化发展有限公司、亚东易博生态农业股份有限公司、亚东亚旅国际旅行社有限公司、西藏藏游易途旅游文化发展有限公司10家独立子公司。
集团秉承“专业、精致、恒久”的经营理念，通过产业化经营与资本化运作并举发展，目前已形成“以文化旅游和旅游产业为龙头，以项目投资开发运营为支撑，坚持城乡一体化构建、旅游商业地产、景区开发运营、餐饮酒店管理、规划建筑设计、新型能源等多行业并举发展”的战略格局。
2003年起集团提出“三年目标，五年计划”的发展蓝图，以稳健的步伐向多元化方向拓展，力争成为国内一流、实力雄厚、管理科学、跨行业经营，具有极高品牌影响力和可持续发展力的集团化企业。2003-2008年集团开启第一个5年计划，即基本实现公司初期发展目标；2009-2013开启第二个5年计划，即逐步形成了公司多元化发展模式；2014-2018开启第三个5年计划，实现公司集团化发展的关键阶段，加快实现公司市场化、管理系统化、项目多元化发展战略，完成集团架构体系建设。2017年伊始，集团就紧锣密布的制定了三年战略目标，即实体旅游产品发展战略，2017年资源整合建设年：加快资源整合、资源研发、资源营销整合；2018年产品品牌建设年：突出产品品质、建立品牌战略目标；2019年资源平台化建设年:实现资源平台化、市场化、经济化。