公司成立于2011年4月，注册资金为一亿八千万元。
公司现在正在实施“三年发展规划”（2014年---2016年）即“12345战略”，即
打造一个品牌；通过品牌建设，形成良好的企业形象，提升宁波景骐置业发展限公司的知名度和影响力。
构建二个平台；项目开发科学决策平台、技术、成本、财务管控平台。
强化三项建设；强化企业文化建设：明确核心价值、建立人才数据库、完善企业规划，加强用工保障。加强专业队伍建设：强化市场预测、前期沟通、施工管理、成本控制、销售服务、后勤保障等专业化队伍建设。强化效率效益提升：科学产品定位，强化精细管理，提高效率措施，注重效益增长。
完成四个体系；产品决策定位体系、技术成本管控系统、工程现场监督体系、产品销售服务体系
完成五项指标：新开工面积，竣工面积，销售率，完成销售，用户满意度。
    公司近年来的业绩有：在江苏省完成“”住宅小区的建设和销售，在四川省完成“”住宅小区的建设和销售，在本区代建并将完成“”住宅小区的建设，代建“”小区，在本区开发建设并进行销售“锦源里”住宅小区。
宁波景骐置业发展有限公司在长期的新农村建设和推进新型城镇化开发的过程中，逐渐形成了以下的特点：
1、“处处为顾客着想”，体现在规划上，充分用足资源，各种指标分配最好；体现在设计上，户型好用得率高，用材合理性价比高；体现在管理上，施工质量、费用支出、进度节点把控严格；真正做到遇事首先考虑“用户是怎么想的，用户想要什么”。
2、“坚持人与自然的统一”，充分考虑人与自然的和谐，坚持将产品做的客户“看的舒服、用的舒服、走的舒服、住的舒服”，运用好阳光、绿地、碧水、石材、植物等各种自然资源，将环境营造成公园、植物园、养生园，力争打造一个“世外桃源”。
3、“善于化解矛盾克服困难”， 新农村建设以及推进新型城镇化的过程中，需要克服各种困难，解决各种问题，协调各种关系；我们工作诚恳、任劳任怨、善于处理好这些问题，能够做到超前、及时、稳妥；努力为提高生活质量与生活品位的客户营造“自然的园、健康的家”。