九鼎医院管理顾问是一家中国领先的“实效型、战略型、人本型”医院管理顾问机构。九鼎以咨询实效为咨询目标，以战略导向为咨询特色，以人本经营为理论依据。九鼎顾问始创于1997年，为国内第一批专业医院管理顾问机构。由北京大学、武汉大学、同济医科大学教授、博士、MBA以及多位实战型专业咨询培训专家顾问共同组建。公司以医疗行业整体经营管理策划为主，先后与“中华医学会”等机构合作，为国内千余家医院院长培训，并为铁道部北京铁路总医院（首都医科大学北京世纪坛医院）等全国五十余家医疗机构提供咨询、策划、设计、培训服务，效果显著，并研究形成一套实用的医院"3M+3S人本经营"模式，成为全国最具影响的专业化医院经营管理顾问机构之一。九鼎致力于整合全国乃至国际最优秀的医院管理资源，与国内外著名高等学府的公共卫生管理、医院管理、工商管理、品牌营销等领域的知名教授、优秀学者及美国、台湾地区和国内著名医院管理高层实战精英，共同组建医院经营管理智囊团，全方位为医院经营管理提供战略思维和战术支持。为国内最具实力和经验的医院管理咨询团队之一。公司志在当今医疗卫生体制改革的大潮中，为中国各类上规模医院提供一流战略决策咨询服务，提升医院战略执行力和经营绩效；并为培养中国医院一流的职业化管理人才，推动中国医疗行业管理现代化进程做出自己的贡献。
我们的战略目标国内最具实效的专业化医院管理咨询公司我们的核心竞争力九鼎以方案最具实效性为最大追求  我们的业务战略四大业务支柱——医院管理咨询——医院管理培训——医院品牌设计——医院经营管理网
我们的核心价值观超越自我，面向未来◆智与信以智为本 以信立业◆舍与得舍要有胸怀 得要有智慧◆周与和周而不比 和而不同◆义与利换位思考 义利结合
我们的企业宗旨致力于中国医院管理现代化作为中国医院管理咨询行业的开拓者与引领者，九鼎一切工作的终极目的应在于为中国医疗行业创造价值，并不断致力于推动行业进步。这也就是九鼎存在的价值所在。具体而言又有以下三大目标：◆客户满意，咨询创造决策价值◆员工满意，帮助员工实现个人价值◆公司发展，成就更大事业舞台九鼎以为客户和员工创造价值为两大优先目标，并以此寻求公司可持续发展。
我们的经营理念专业造就卓越 品牌不断拓展唯有不断创新的专业能力才能构成核心竞争力，成为一家卓越的公司；而唯有不断做出成功的案例，不断提升品牌影响力，公司才能发展，为此，我们必须遵循以下三个不动摇：◆坚持立足于医疗行业不动摇◆坚持咨询方案的实效性不动摇◆坚持不断创新医院管理知识体系不动摇
我们的管理理念顾客导向 以人为本战略指导 统分结合制度保障 分工分享九鼎的管理强调一切为了客户、为业务需要提供支持。而管理的中心是人，所以必须以人为本，强调管理从人性出发，从人的成长和发展需要出发，注重人文关怀。九鼎的管理强调以战略为指导、依据和目标，服务于九鼎的发展战略目标，而体制上实行集权与分权的结合，逐步走向更多地依靠职业化管理团队，培养一批职业化管理骨干来进行分权式管理。九鼎的管理是以制度为保障的，强调制度面前人人平等，制度对事不对人。最后，九鼎将形成以共同事业为追求的团队分工、共同经营的格局，即以合伙人制度来共同分享公司发展的价值。
九鼎战略定位——中国领先的“实效型、战略型、人本型”医院管理顾问  “实效型”——咨询效果是九鼎全力追求的终极目标与贯穿咨询始终的明确承诺，也是十余年来大量成功案例的证明！就效果而言，咨询公司分两种，一种是有实效的，一种是没有实效的。咨询没有实效，尤如诊疗没有效果。实效是检验咨询的唯一标准。从咨询前的项目计划；到咨询中的系统诊断与方案可操作性保证；以及咨询后的培训与实施顾问，九鼎建立了全流程咨询效果保证体系。成为国内唯一真正以效果为追求的医院管理顾问公司。  “战略型”——战略切入是我们帮助医院提升绩效的特有咨询方式，也是综合实力的表现！就方式而言，咨询公司分两种，一种是战略型的，从医院全局和战略高度出发;一种是策略型的,从医院局部和中层职能出发。战略型咨询尤如三甲教学型综合医院，能够依靠多学科的综合优势和先进的诊断与治疗手段解决重大问题，达到很高的质量和安全保障。而策略型咨询尤如普通小医院，只能解决一些简单问题和局部问题，由于不具备系统性思维能力，遇到复杂情况往往不能从根本上解决问题。咨询只有从医院整体战略切入，系统地作出诊断，以战略为导向，才能真正解决各种综合性问题和职能型问题，才能真正实现大幅度绩效提升。战略决定成败！  “人本型”——人本经营是我们为医院提供咨询服务的理论基础。基于十余年来大量医院成功案例，九鼎独家研发了适合中国医院的“3M+3S人本经营”模式！就理论而言，咨询公司分两种，一种是人本型的，一种是事本型的。人本型咨询认为，无论是内部管理还是外部经营，只有解决人心，才能真正解决问题；事本型的咨询，则关注解决表面的问题，不注重根本性的人心向背的转化。九鼎认为，咨询方案应“以人为本”，即对外应以顾客（患者）为本，以品牌为导向，以医患关系为基础，才会拥有市场向心力；对内则应以员工（临床）为本，以文化为灵魂，以人力资源为手段，才会拥有团队凝聚力。只有这样医院战略执行和业绩提升才有保障。
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