一、中钢集团

中国中钢集团公司（简称中钢集团，英文简称sinosteel）是国务院国资委管理的中央企业。所属二级单位86家，其中：境内63家，境外23家。2010年中钢集团实现主营业务收入1831亿元，位列美国《财富》杂志发布的2011年全球500强排行榜第354位。

中钢集团主要从事冶金矿产资源开发与加工；冶金原料、产品贸易与物流；相关工程技术服务与设备制造，是一家为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技、设备制造、专业服务为一体的大型跨国企业集团。

二、中钢集团新型材料（浙江）有限公司

中钢集团新型材料（浙江）有限公司是中国中钢集团公司国有独资子公司，成立于2007年，其前身为成立于1958 年的上海碳素厂，是国内规模最大、品质最高、规格最全的大型特种石墨专业生产基地，现位于浙江省长兴中钢大道9号，占地517亩，注册资本金2.3亿人民币，为填补国内高品质、大规格等静压石墨材料空白，根据中国中钢集团公司炭素产业板块发展战略规划，公司目前正在实施新型石墨材料产业化项目，项目负责人公司董事、总经理黄岱先生是美籍华人，是新型材料领域的国际高级研究专家，因突出贡献获得2009年国家外国专家局颁发的友谊奖，应邀参加了60周年国庆观礼，受到了党和国家领导人温家宝总理和张德江副总理的接见。

项目总投资10.9亿人民币，预计达产后，年可新增销售收入7.3亿，利润总额3.7亿。

项目是国家财政部、科技部、国家能源局“第一批金太阳示范工程”（在厂房屋顶加盖太阳能发电装置）、国家发改委2009年度重点产业振兴和技术改造项目（中央财政补助6800万元）、浙江省2009年“三个千亿工程”项目、浙江省2009年度技术改造“双千工程”、浙江省第一批工业转型升级项目、湖州市2009年重点建设项目，同时还是浙江省2008年“三个千亿工程”中千亿产业提升工程高技术产业项目和浙江省2008年高技术产业发展项目，2009年、2010年、2011年连续三年被评为浙江省重点项目。

    三、公司人力资源政策

公司深知企业的发展人力资源十分重要，从建立之初，就将人力资源管理摆在公司战略发展的角度，建立了以岗位、绩效、薪酬为一体的人力资源管理体系，为产品持续创新和保留关键技术人才提供了源源不断的动力。

1、岗位管理体系建设

以美世IPE岗位评估手段为基础，理清了公司所有岗位的价值，建立了管理、技术、销售、专业、生产操作五大序列岗位体系，为公司所有的员工提供了充分的职业发展通道。

2、绩效管理体系建设

大力推动公司绩效管理工作，倡导“绩效导向执行力”文化氛围，用绩效管理的手段来实现公司战略目标和员工行动的统一，促进“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”，激化员工工作动力。

3、薪酬管理体系建设

不同于传统国有企业，公司参照行业水准，建立了以宽带为基础的薪酬管理体系，体现了公司薪酬水平对外竞争性和对内公平性，有效配合岗位管理和绩效管理体系，发挥了公司薪酬激励导向作用。